国瑞控股集团召开2022年第一季度经营分析会

  会上，国瑞控股集团旗下渝建实业集团、渝建建筑工业科技集团、国瑞阳光地产开发集团、国瑞智慧服务集团总裁分别对2022年第一季度经营指标完成情况及存在的问题进行总结分析，汇报了第二季度的工作计划和措施。

  会议提出，第一季度受宏观政策调控及疫情等因素影响，各产业集团经营完成情况与计划目标相比还存在一定差距。第二季度，各产业集团要围绕实现经营目标计划，担当实干，奋发有为，推动各项工作落到实处、取得实效，推动集团转型升级、创新发展。

  国瑞控股集团党委书记、董事长肖基成对推进第二季度生产经营工作提出五点要求：

  一是要坚持目标导向。要结合第一季度未完成指标和上半年的整体经营目标，对第二季度的经营计划进行调整，将任务分解到各经营单元和责任人。全体员工要自觉以目标为指引，理顺工作思路，切实增强工作的前瞻性和目标性，全力以赴抓好生产经营管理工作。

  二是要坚持进度导向。要根据各单位的实际情况，抓住有利的气候、有利的机会合理安排好生产经营及重点工作，按照时间节点推进各项工作落实到位。有关部门要做好重点工作进度监督，督促相关单位和人员有序推进工作开展，确保如期完成重点工作任务。

  三是要坚持问题导向。各生产经营单元要结合在工作中遇到的问题，深入剖析问题产生的原因，找准问题的症结所在，梳理出解决问题的思路和方法，扎实推进问题整改，以高度负责、勇于担当的精神，积极破解企业在发展中遇到的各种难题。

  四是要坚持效益导向。要切实树立效益意识，把创造价值、提升效益作为做好各项工作的出发点和落脚点，着力抓好精细化管理，进一步提升工作质量、产品质量、工程质量、服务质量，通过提质增效、降本增效加强成本管控，推动企业高质量发展。

  五是要坚持结果导向。要坚持经常性地“回头看”，总结经验成果，补齐短板弱项，推动企业健康可持续发展。同时，要牢固树立“一盘棋”思想，加强集团与集团之间、部门与部门之间的协同联动和融合发展，形成整体合力，全力保障经营目标任务完成。

会议以现场+视频形式召开。国瑞控股集团及旗下各产业集团相关人员分别在重庆主会场和十堰视频分会场参加会议。